为帮助全体同事系统掌握家具工程项目核心运作逻辑，提升项目执行效率与质量管控能力，1月3日，公司在培训室组织了“怎么干好一个家具工程项目（上）”专题培训，本次培训由公司售后经理邹瑞法主讲，全体同事齐聚一堂，共同解锁项目管理的关键密码。

培训伊始，邹瑞法讲师以清晰逻辑框架开篇，详解家具工程项目类别划分。项目可按验收资料分为有监理程序资料类与无监理程序资料类，按施工阶段分为装修完成后项目与同步进行项目，不同类型项目管理要求、验收标准差异显著，精准区分是项目成功基础。讲师结合相关案例，生动的剖析监理类项目核心痛点与应对要点，让大家直观理解监理职责、隐蔽验收、检验批划分等关键概念。

讲师重点强调合同交底是开工前关键一步，指出其是“销售大脑”与“项目大脑”信息无损传递的核心，需明确项目类型、特殊条款、客户隐性期望及潜在风险点，确保项目团队与资料小组全面掌握要求。随后，他沿项目生命周期拆解全流程要点，深入讲解施工组织设计编制，结合案例详解核心模块编制技巧，明确进度计划格式与施工方法原则，分享多场景施工规范，还讲解现场管理三大核心及内外部沟通方式，让参训同事受益匪浅。

整场培训内容详实、案例鲜活，既有理论高度又具实操指导意义。参训同事专注聆听、认真记录，在互动环节积极交流工作中遇到的困惑与难题，邹瑞法讲师逐一耐心解答，现场学习氛围浓厚。后续公司还将推出“怎么干好一个家具工程项目（下）”专题培训，深入讲解工程质量管理、费用控制与验收管理等关键内容。公司始终致力于为员工搭建专业成长平台，通过系列化培训赋能团队专业能力提升，为企业高质量发展注入持续动力。